有人提醒我博客没有2011年投资记录，于是就随意补了下。

明显跑赢大盘，年收益率12%左右。考虑到2010年是跑输大盘的，所以两年加起来其实并不算赚钱。当然比大盘还是好一些的。从2007年1月1日至今，投资收益率大概是79%，复利来计算年均12.4%左右，只能算合格。

1、市场撇脂定价法（market-skimming pricing）：发明新产品后，开始时都将价格定得很高，在市场上一层一层地获取收入。撇脂定价法只有在特定条件下才有意义。首先，产品的质量和形象必须能支撑它的高价位，并且有足够的购买者原意在高价位下购买。其次，生产小批量产品的单位成本不能高到抵消了高价位所带来的利润。最后，竞争对手不能轻易进入市场和影响高价位。

2、市场渗透定价法（market-penetration pricing）：并不把产品价格定得很高，只在规模较小但利润率较高的细分市场上获取利润，而是制定较低的初始价格，目的是迅速和深入地渗透进市场——快速吸引大量的购买者，赢得较大的市场份额。这种低价策略要起作用必须满足几个条件：首先，这个市场必须对价格非常敏感，从而低价格会导致市场份额的快速增长；其次，生产和分销成本必须随着销量的增长而下降；最后，低价格要能阻止竞争，采用渗透定价策略的公司必须能保持其低价的地位——否则，价格优势只能是短暂的。

3、如果某产品是产品组合的一部分，它的定价策略常常就必须改变。在这种情况下，企业将寻求一组价格，使整个产品组合的利润最大。

（1）产品线定价（product line pricing）：过程中，管理部门必须决定同一产品线中不同产品的价格差别。价格差别要考虑同一产品线中不同产品的成本差别、消费者对不同产品特色的看法，以及竞争对手的价格。

（2）备选产品定价法（optional product pricing）：销售与主体产品配套的备选产品或附件时采用。

（3）附属产品定价法（captive-product pricing）：如果公司生产的产品必须与一个主体产品同时使用。主体产品的生产商常常将主体产品的定价定得比较低，但把附属产品的价格定得很高。

（4）副产品定价法（by-product pricing）：制造商需要找到这些副产品的市场，价格只要比存储和运输副产品的成本高就可以了。这种做法能使销售商降低主体产品的定价，从而使它更具市场竞争力。副产品甚至可能盈利。

（5）产品束定价法（product bundle pricing）：销售商一般将几种产品组合成一束，降价销售。

4、价格调整策略：

（1）折扣和折让定价：通过调整基础价格，以回报消费者的某些行为，如提前付款、批量购买和淡季购买等。这些价格调整被称为折扣和这让，有多种形式。现金折扣（cash discount）是对立即付款的购买者减价。数量折扣（quantity discount）是给予大批量购买者的价格减让。功能折扣（functional discount）也叫贸易折扣（trade discount），是指如果交易渠道的成员愿意发挥某些功能，如销售、储存和记账等，生产商可向它们提供功能折扣。季节折扣（seasonal discount）是对某些淡季商品或服务的顾客提供的一种折扣。折让（allowance）是对标价的另一种降价形式。以旧换新折让是对在购买新商品时交还一个旧商品的顾客提供的优惠方式。促销折让是指为答谢参加广告宣传和销售活动的经销商所付的酬金或采取的减价措施。

（2）细分市场定价（segmented pricing）：公司常常调整基础价格以适应不同的顾客、产品和销售地点。以两种或多种价格销售产品或服务，尽管这些价格的差异并非以成本为基础。细分市场定价策略有几种形式。消费者子市场定价，是指对于同一种产品，不同的消费者付不同的价钱。产品形式定价，是指对不同版本的产品制定不同的价格，但并不依赖于成本差异。地点定价，是指对于不同的销售地点，即使销售成本相同，产品的售价也不同。时间定价，是指产品的价格根据季节、月份、日期甚至小时来改变。细分市场定价策略要想有效，必须满足一些条件。市场必须是可细分的，不同的子市场在需求上必须有差别；售价较低的细分市场上的消费者没有机会将买到的产品销售给售价较高的细分市场；竞争者无法再售价较高的细分市场上以较低的价格进行销售；细分市场和观察市场的成本不能超过差别定价带来的收益。细分市场定价必须反映不同消费者感知价值的真实差异，否则，长时期的差别定价会引起消费者的不满和反感。

（3）心理定价（psychological pricing）：销售商不仅要考虑经济学方面的问题，还必须考虑与价格有关的心理方面的问题。心理定价的另一方面是参考价格（reference price），也就是当购买者看到一件产品时心里所想到的价格。参考价格的形成可能是因为消费者注意了当前的价格趋势，记住了过去的价格，或者衡量了当时的购买形势。在大多数购买情况中，消费者并没有足够的能力或信息知道他们是否正在支付合理的价格。

*路标价格（或者叫损失引导者价格）：用在那些消费者很容易知道准确价格水平的产品上。研究表明顾客用这种“路标”商品的价格来衡量一个商店的总体价格水平。

（4）促销定价（promotional pricing）：暂时制定低于标准，甚至低于成本的价格。也可能带来负面影响。如果使用得太频繁或是被竞争对手模仿，促销价就可能制造一批有“优惠倾向”的消费者，他们在品牌降价之前是不会进行购买的。另一种情况是，频繁的降价会使品牌在消费者心目中贬值。促销定价在一定的条件下是扩大销售的有效方式，但使用过于频繁就会产生不良影响。

（5）地理定价：FOB起点定价法（FOB origin pricing）是货物装上运输工具后，所有权和责任就都转移给购买者，由购买者支付从工厂到目的地的运费。统一交货定价法（uniform-delivered pricing）的定价加运费是统一的，不考虑送货地点。地区定价法（zone pricing）设计两个或更多的地区，在同一地区的客户适用同一个价格，较远地区的价格较高。基本点定价法（basing-point pricing）选择一个城市作为基本点，运费按基本点城市到客户驻地的距离计算，不考虑货物运输的实际距离。无运费定价法（freight-absorption pricing）承担了所有的运输费用，目的是获得所期望的业务。

（6）国际定价。

5、有几种情况可能促使公司考虑降低价格。一种是公司生产能力过剩。这时公司需要更多的业务，但又无法通过增加销售、改进产品或其他措施来完成。公司可能放弃“追随市场领导者”的定价方法，大幅度降低价格以促进销售。经验表明，在生产能力过剩的行业内降低价格会引起价格战。另一种引起降价的情况来源于激烈的价格竞争导致的市场份额下降。

6、诱发价格升高的一个重要因素是成本的升高。另一个引起价格增加的原因是需求过量，当公司的产量无法满足所有消费者的需求时，公司会提高价格、限量购买，或是同时使用两种方法。只要有可能，公司应当考虑多种方法来解决成本升高和需求过量的问题，而不是靠提价。

7、竞争者价格变动有效的对策有四种做法：首先，它可以降低价格，与竞争者匹敌。其次，公司可以保持价格不变，但提高产品和服务的感知质量。再次，公司可以改进质量、提高价格，是自己的品牌进入高层次的市场定位中。最后，公司可以推出一个低价位的“战斗品牌”。

1、产品生命周期（product life cycle, PLC）曲线大致可以分为五个阶段：

（1）开发期：指公司找到新产品构思并进行开发的时期。在这一阶段，销售收入为零，并且要投入大量资金。

（2）介绍期：又称引入期，指产品引入市场，销售缓慢成长的时期。在这一阶段，因为产品引入市场所支付的巨额费用，致使利润几乎不存在。

（3）成长期：产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。

（4）成熟期：因为产品已被大多数的潜在购买者所接受而造成销售增长缓慢的时期。为了对抗竞争，维持产品的地位，营销费用日益增加，利润稳定或下降。

（5）衰退期：销售和利润不断下降的时期。

并非所有的产品都呈现这样的生命周期。

2、成长期（growth stage）：公司会采用多种策略来维持销售的增长，包括：改进产品质量以及增加新产品的特色和样式；进入新的细分市场和分销渠道；从产品感知广告转向产品偏好广告；在适当的时候降低产品价格，以吸引更多的购买者。

3、成熟期（maturity stage）：尽管许多产品在成熟阶段会有较长时间保持不变，多数产品还是要面临不断变化的消费者需求。公司应该设法增加现有产品的消费数量；可以重新定位品牌，以迎合规模更大、发展速度更快的细分市场；也可以改变产品的特点，比如通过改变产品质量、特征或样式来吸引新的购买者，从而引发更大量的使用；管理部门还可以改进营销组合来刺激销售，通过调整营销组合的一个或几个要素，刺激消费者购买，公司可以降低价格，吸引新的用户或竞争对手的顾客，可以开展广告宣传活动或采用进攻性的促销手段，比如商业折扣、代金券、奖品或竞猜等。

4、衰退期（decline stage）：经营一种疲软的产品，对企业来说代价很大，不仅仅是在利润上，还有许多隐藏的成本。衰退的产品可能在不相称地消耗着管理部门的时间，它总是需要频繁地调整价格和存货。并且，它也消耗着广告和推销队伍的精力，而如果把这些注意力放在“健康”的产品上，可能更为有利。产品的失败会引起消费者对公司以及它所生产的其他产品的不安。更大的问题还在后面，由于没有在适当的时机淘汰它，会延误积极寻找替代品的工作；这使产品组合失去平衡，降低了现有的利润，也削弱了公司在未来的根基。

十、产品定价：定价考虑因素和方法

1、降价并不总是一种好办法。不必要的降价可能会引起利润损失甚至价格战。这也能向消费者传递错误的信息，让他们觉得价格比品牌更重要。事实上，公司应该销售价值而不是价格。它们应该劝服消费者相信值得为某个品牌支付更高价格，因为它传递了更大的价值。公司面临的挑战是如何寻找一个合适的价格让公司收获它创造的顾客价值从而获得适当的利润。

2、最狭义地看，价格（Price）是一种产品或服务的标价；广义地看，价格是消费者为了换取获得和使用产品或服务的利益而支付的价值。

3、在市场营销组合中，价格是唯一直接产生收入的因素，其他因素都代表成本。价格也是市场营销组合策略中最富有弹性的因素。与产品特色和分销渠道约定不同，价格可以被迅速地调整。

4、许多公司不能处理好价格问题，一个最普遍的问题就是公司太容易为了销售而降价，而不是说服消费者他们的产品值这个价。其他一些共同的失误包括太多的成本导向而不是顾客价值导向，定价时不考虑其他市场营销组合策略。

5、影响公司定价的内部因素包括公司的市场营销目标、市场营销组合策略、成本和组织情况等。

6、目标成本定价（target costing）与通常的定价过程相反。常见的过程是设计一个新产品，确定成本，然后考虑“我们能否卖掉它”。现在的情况是，先确定基于顾客因素的售价，然后以价格相匹配为目标确定成本。

7、成本给出了公司对产品定价的下限。公司希望所制定的价格能够补偿生产、分销、促销的全部成本，并能带来适当的利润，以回报公司所作出的努力和承担的风险。

8、成本有两种形式。固定成本（fixed cost）不随生产和销售水平的变动。变动成本（variable cost）随生产情况变动。

9、成本决定价格的下限，市场和需求决定了价格的上限。消费者和产业购买者都要在产品价格和产品能带来的利益之间进行比较。

10、市场决定销售者定价的自由程度，经济学家确定了四种市场类型，每种都代表一种不同的定价挑战：

（1）在完全竞争（pure competition）条件下，许多购买者和销售者交换同质的商品，没有一个购买者或销售者能对当时的市场价格有所影响。

（2）在垄断竞争（monopolistic competition）条件下，市场上有许多的销售者和购买者，它们的交易价格在一定范围内有多种，而不是一个。价格的不同与销售者产品和服务的差异有关。

（3）在寡头垄断竞争（oligopolistic competition）中，市场上只有少数的销售者，它们对其他公司的定价和营销策略十分敏感，经营的产品可以是同质的或有差异的。

（4）在完全垄断市场（pure Monopoly），市场上只有一个销售者，它可能是政府垄断者、私有限制性垄断公司或者私有非限制性公司。在限制性垄断中，政府允许公司制定能够生产适当收益的价格。非限制性垄断公司可以依照市场情况，自由定价。

11、需求曲线（demand curve）展示了某阶段各种价格水平下，市场所需要的产品数量。需求的价格弹性（price elasticity）=需求量变化的百分比/价格变化的百分比。当产品是独一无二的，或是质量很高、有威望或专有的时候，消费者对价格的敏感性就不高。如果很难发现替代产品，或者没机会找替代产品进行比较时，消费者对价格也不敏感。最后，如果购买产品的价格与收入比起来微不足道，或者费用不全是自己支出时，消费者对价格也不敏感。

12、最简单的定价法是成本加成定价法（cost-plus pricing），也就是在产品成本上加一个标准的加成。加成定价法之所以存在是有一些原因的。首先，比起需求量来说，销售者更关心成本。其次，当全行业的企业都使用这种定价方法时，大家定的价格都一样，减少了竞争。最后，许多人认为成本加成定价法对销售者和购买者都更公平，销售者对投资赚取合理的盈利，即使购买者需求增加时，他们也不占购买者的便宜。

13、盈亏平衡定价法（break-even pricing），也叫目标利润定价法（target profit pricing）。企业试图找到一种价格，使用这种价格时，企业的收入与成本相抵，或者能达到期望中的利润目标。

14、越来越多的公司基于产品的感知价值来定价。基于价值定价法（value-based pricing）不把销售商的成本作为主要因素，而是根据购买者感知的价值来定价。为了保持定价能力公司必须保持或者建立其营销价值。采用增值（value-added）策略，不是和竞争者比着降价，而是附加增值服务区分自己的产品，维持较高的利润。

15、消费者通常根据类似产品的价值来判断产品价值。基于竞争定价法（competition-based pricing）的一种形式是行市定价法（going-rate pricing），主要根据竞争者的价格定价，不太注意自身成本或者需求。

《Moneyball》中听到的，十分动听，有点Apple广告歌《New Soul》的类似感觉。之前在豆瓣FM 听过，喜爱。

　　The Show 演出 
　　 
　　I'm just a little bit caught in the middle 我只是有那么点陷于其间 
　　Life is a maze and love is a riddle 生活是座迷宫 爱情就像谜语 
　　I don't know where to go I can't do it alone I've tried 我不知所从 独木难支 已经尽力 
　　And I don't know why 还是不明所以 
　　 
　　Slow it down 悠着点 
　　Make it stop 停一停 
　　Or else my heart is going to pop 免得我的心都快跳出来啦 
　　'Cause it's too much 这一切实在太过 
　　Yeah, it's a lot 是的，太多 
　　To be something I'm not 总要我成为别外的什么 
　　 
　　I'm a fool 我就是个傻瓜 
　　Out of love 游离爱情之外 
　　'Cause I just can't get enough 因为我总难以满足 
　　 
　　I'm just a little bit caught in the middle 我只是有那么点陷于其间 
　　Life is a maze and love is a riddle 生活是座迷宫 爱情就像谜语 
　　I don't know where to go I can't do it alone I've tried 我不知所从 独木难支 已经尽力 
　　And I don't know why 还是不明所以 
　　 
　　I'm just a little girl lost in the moment 我只是个小女孩 迷失在当下 
　　I'm so scared but I don't show it 如此害怕 只是没有表现出来 
　　I can't figure it out 我搞不清楚 
　　It's bringing me down I know 这让我低落 我也知道 
　　I've got to let it go 得放手了 
　　And just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　 
　　The sun is hot 太阳灼热 
　　In the sky 悬挂在天空中 
　　Just like a giant spotlight 就像个巨型聚光灯 
　　The people follow the sign 人们跟随着符号 
　　And synchronize in time 在时间中同步 
　　It's a joke 简直是个笑话 
　　Nobody knows 没人知晓 
　　They've got a ticket to that show 他们其实有演出的门票呐 
　　Yeah 耶 
　　 
　　I'm just a little bit caught in the middle 我只是有那么点陷于其间 
　　Life is a maze and love is a riddle 生活是座迷宫 爱情就像谜语 
　　I dont know where to go I can't do it alone I've tried 我不知所从 独木难支 已经尽力 
　　And I don't know why 还是不明所以 
　　 
　　I'm just a little girl lost in the moment 我只是个小女孩 迷失在当下 
　　I'm so scared but I don't show it 如此害怕 只是没有表现出来 
　　I can't figure it out 我搞不清楚 
　　It's bringing me down I know 这让我低落 我也知道 
　　I've got to let it go 得放手了 
　　And just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　 
　　Just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　 
　　I'm just a little bit caught in the middle 我只是有那么点陷于其间 
　　Life is a maze and love is a riddle 生活是座迷宫 爱情就像谜语 
　　I dont know where to go I can't do it alone I've tried 我不知所从 独木难支 已经尽力 
　　And I don't know why 还是不明所以 
　　 
　　I'm just a little girl lost in the moment 我只是个小女孩 迷失在当下 
　　I'm so scared but I don't show it 如此害怕 只是没有表现出来 
　　I can't figure it out 我搞不清楚 
　　It's bringing me down I know 这让我低落 我也知道 
　　I've got to let it go 得放手了 
　　And just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　 
　　dum de dum 当里当 
　　dudum de dum 当里个当 
　　 
　　Just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　 
　　dum de dum 当里当 
　　dudum de dum 当里个当 
　　 
　　Just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　 
　　I want my money back （我要退钱） 
　　I want my money back （我要退钱） 
　　I want my money back （我要退钱） 
　　Just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　 
　　I want my money back（我要退钱） 
　　I want my money back（我要退钱） 
　　I want my money back（我要退钱） 
　　Just enjoy the show 好好欣赏演出吧 
　　

很多人都用过气球的比喻，假设我们生活在一个二维的世界，那么一个气球表面就是“有限无界”的典型，计算得出它的面积，但它又浑然一体，从任何一点出发直走，最终都能回到原点。而且随着气球的膨胀或萎缩，其表面的二维世界也相应变化，这和我们的宇宙何其相像。

只不过我们的宇宙空间是三维的，人类想象力难以超越。但是类比起来确实有这样一种可能，你从宇宙的任意一个地方出发，直走，你终将回到起点。很诡异，超出理解范围，可是确有可能。

这样一来就可以稍微缓解“宇宙究竟是不是无限的”以及“如果宇宙是有限的宇宙外面又是什么”这样儿时好奇的问题——当然彻底解决恐怕是无望的。

我也还有过其他疑问，譬如：物质最小的单位是什么？

我们从分子学到原子，进一步到质子、中子、电子、光子和各种介子，乃至夸克和胶子，后来好像又有轻子和玻色子什么的……简直是无穷。于是这事实上也是一个关于极限和边际的问题。是啊，就像你会问“宇宙之外是什么”一样，你也会问“这个最小的粒子又是由什么构成的呢”。

我开始甚至怀抱这样的哲学，许多关于极限的问题，最终取决于你自己的理解。物质究竟能细分到什么程度？取决于你想要钻研到什么程度。当然了，也可能到了某个级别之后，作为人类这样的主体就根本触碰不及，无法做任何验证。正如同所谓的“宇宙之外”。

但是有时我也会幻想，也许你也曾听过的，“一沙一世界”。或许，当我们对一个微观到极致的粒子进一步深入，它最终会呈现出整个的宇宙——或者听起来似乎更有可能的，爆炸出一个新宇宙。

这些曾经困扰我小脑袋的问题，现在基本定型如此了。

好吧，比想象中的难译一点。

你能想象恐龙在地球上支配了1亿6千万年之久吗？如今这个星球上已经到处布满了人类，而恐龙早已灭绝。

可能我说的不够全面准确，但是人类乃至整个哺乳类的进化优势，大概在这么几点：恒温、哺乳、脑容量……

但我又觉得，人类的进化终有接近极限的时候，而大自然的严酷又难逃劫难。也许哪一天，人类就面临灭绝。当然，时间恐怕还很长，毕竟人类起源大概也就5百万年前。

别的且不提，癌症应该会是人类进化的桎梏之一，我认为它主要限制了人类个体的生理年龄。而由于癌症大都发生在生育之后，尚没有迹象表明它能够通过自然选择得到有效控制。

人的脑容量也有限，本身颅骨的大小就受到一定限制——虽然今后全部剖腹产使人类头脑平均增大也不是没有可能。

另外，环境污染和高科技威胁就无需多说了。

最后，生命各种脆弱啊。恐龙恐怕也是灭于天灾。人类个体完全没有更坚强的道理。尽管也许通过科技手段人类在大灾难（譬如陨石撞击）面前能够设法保护自己，但是总可能有更大规模的灾难是你伤不起的。即便保留下一小撮文明……你知道的，种种迹象表明，在物质匮乏的环境下，其实人类也完全不见得文明。

那么，我只是随意幻想一下，假若人类灭绝，又有什么生命会更有进化优势呢。我的猜想结论是机器人（当然昆虫也不是没可能，但是估计不容易成大气候）。

看一看吧，机器人有各种进化优势。首先它无需人类的进食排泄睡眠，能量获取和使用效率更高。第二，它的“脑”容量空间极大，存取速度极快。第三，它的寿命超长，“记忆”可移植，甚至复制！第四，它的“繁殖”更直截了当，就是“生产”，原本生物的基因突变进化，变为通过科技手段提升进步……

机器人的各种优势下，唯独有个难以突破的门槛，缺乏独立思考的“智慧”。然而我基本相信，在漫长的时间中（想想恐龙的1亿6千万年和人类至今的5百万年），机器人生命很可能实现。量子计算机什么的，也许就是个转折点。

我以前曾经想写一篇科幻小说，大意是有人发明了一种电脑病毒，并没有大的危害，但是会默默复制，并有一定几率变异，最终在人类庞大的互联网络上进化，产生了“自我意识”，那就是生命了。

何尝不是呢？人类每个脑细胞又有多高级？对“思维”这玩意儿的深入研究总会有突破进展，到时机器人就水到渠成。

当然，我的一生在历史中也只是个小点，不过稍微胡思乱想下罢了。

比起《1984》的压抑，《V for Vendetta》实在是令人酣畅淋漓。除了把时代放在了更远的未来，集权和独裁依然弥漫在英国（这片现实中相对自由的土壤）。

《The Matrix》班底让本片华丽丽地酷，整体的风格偏向漫画感，把这么严肃的话题拍得如此浪漫。剧情的推进，一边控诉着社会的丑恶，一边又发泄般地呈现复仇和斗争。有种不真实感，但是，嘿，我们不就需要这样的电影吗？

V的身份到最后反而不是全片的重点，它变成了一个符号，像颗种子，根植在被压迫的人民心中。在这个被鼓励唱革命歌曲但是不允许革命，鼓励看《建党大业》但是不允许建党的神奇国度，不得不说看下来还是颇为感同身受的。有些内容，或许也不便展开太多了吧。

我还是纠结地尝试讨论下V的身份，虽然原著和影片中根本没有明示。

顺便说下，他的开场白全部是V：“Voilà! In view, a humble vaudevillian veteran, cast vicariously as both victim and villain by the vicissitudes of Fate. This visage, no mere veneer of vanity, is it vestige of the vox populi, now vacant, vanished. However, this valorous visitation of a by-gone vexation, stands vivified, and has vowed to vanquish these venal and virulent vermin vanguarding vice and vouchsafing the violently vicious and voracious violation of volition. The only verdict is vengeance; a vendetta, held as a votive, not in vain, for the value and veracity of such shall one day vindicate the vigilant and the virtuous. Verily, this vichyssoise of verbiage veers most verbose so let me simply add that it's my very good honor to meet you and you may call me V. ”

我认为V有可能是Valerie，除了本身是开头首字母外，还有几个线索：Valerie的镜头在片中重复出现了不少次（而且很早就有）；V握有Valerie的密信；V刻意令Evey体验Valerie的经历；Valerie是女同性恋；V对Evey有所爱恋但无意发展也不露真面目；V在实验中身体发生了某种异变……不过也只能作为猜测了。

p.s.《V字仇杀队》这个翻译实在太差了，《V怪客》就好了。

其实我原先也设想过弄个这样的网站（或软件）：（1）在线下棋但不限时，可以随时打挂离开（主要是因为确实缺乏连续的长时间）；（2）因为对方也不见得能很快回复，所以允许同时下多局；（3）最好手机也可以下。

以上这些，无争都实现了，而且不需要安装软件。

无争确实在追求一种精神：咱下的是围棋本身，力求每一招都有充分的思考，不是在乎那简单的一胜一负。

无争上不设积分，等级纯粹靠自己设定，仅供参考。只要对方允许，随时可以回退落下的子。但是每一局棋都会永久保存，可以反复品味。

我在无争的主页：http://www.wuzheng.org/u16950。自认水平2k~2d，欢迎来搞。

然后我又顺便查了下泉州市人民政府机构图。记得2010年底听闻文化局、广电局、新闻出版局合并成文化广电新闻出版局（也真拗口），还感觉政府确实有在精简——起码形式上如此。且不论即便合并总人员乃至领导数也不见得有真正减少，仔细看这个图，机构实在是多。

继续查：国务院有27个部门，16个直属机构，17个直属事业单位，22个部委管理的国家局（http://www.gov.cn/gjjg/2005-08/01/content_18608.htm）；福建省政府有25个部门，21个直属机构，10个直属事业单位（http://www.fujian.gov.cn/zwgk/jgsz/）；泉州市政府有38个工作机构，18个直属及部门管理的事业单位，22个国家部委和省直驻泉机构，http://t.cn/heDQCz（http://www.fjqz.gov.cn/713B698CEB4ADD79B47F2F48C0A8CBEF/2009-11-03/C80AE1B7CA0DF509510E2B159C252F34.htm）。

然后：美国联邦政府（行政分支）有15个部（http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%86%85%E9%98%81），俄罗斯联邦政府有15个部（http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BF%84%E7%BD%97%E6%96%AF），日本政府有12个省厅（http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E8%A1%8C%E6%94%BF%E6%A9%9F%E9%97%9C），德国联邦政府有14个部（http://www.bundesregierung.de/Webs/Breg/EN/Federal-Government/Ministries/ministries.html），英国政府有25个部（http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%8B%B1%E5%9B%BD%E6%94%BF%E5%BA%9C%E9%83%A8%E9%97%A8），法国政府（行政分支）有若干个部（http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B3%95%E5%9C%8B%E6%94%BF%E5%BA%9C）……

有时候真的觉得我们纳税人是在花钱买罪受。有木有！！！！！